泰 山 医 学
院
关于加强处科干部管理工作的意见
为使干部管理工作走向科学化和规范化，充分调动各级干部的工作积极性，根据《深化干部人事制度改革纲要》（中办发[2000]
一、积极推进《泰山医学院关于处科干部竞争上岗暂行办法》的实施，今后凡班子调整、空位补充、增加职数等，除个别岗位由党委研究确定任用外，一般都采用竞争上岗的方式选拔。
二、为使干部队伍年龄结构合理化，仍实行调研员等非领导职务制度。处级干部年满55周岁，科级干部年满50周岁者，一般改任相应的非领导职务；学术造诣高，在省内外有较大影响的学术带头人，年龄适当放宽。
三、鼓励全院（含附院）凡是符合《暂行办法》规定的任职条件、资格的干部，积极参与竞争上岗，聘任后，享受新岗位级别待遇。对任职满两届（正副处级和正副科级分别合并计算满6年）以上，处级干部年龄接近55周岁、科级干部接近50周岁，未竞争到高一级岗位的，一般保留原级别待遇，并根据工作需要和个人意见，安排适当工作。
四、工人身份的科级干部，竞争上岗后，享受相应的级别待遇，其工人身份不变。未能竞争到科级干部职位或不参加竞争者，取消原级别待遇。
五、后勤实体的干部，竞争中标者，经组织考核合格，党委研究同意后，按竞争上岗工作程序，与学校签订协议，应聘上岗。原系事业编制干部的，实行岗、职分开管理，聘期内如遇工资调整、干部级别晋升，将依据本人政治表现和聘任业绩情况，决定是否晋升档案工资和干部职级。具体按后勤实体改革方案有关规定执行。
六、积极推进干部交流制度。根据《党政领导干部交流工作暂行规定》（中办发[
七、根据工作性质，对处、科干部分别实行委任、聘任和选任制的管理制度；严格执行任期制，每届任期为3年。每年可根据工作需要，结合年度考核情况，进行个别调整。
八、为有利于优秀年轻干部脱颖而出，推进干部能上能下制度的落实，各部门主要领导干部在同一岗位一般任职两届即应交流轮岗，有突出贡献或因工作特别需要的学术带头人可适当放宽，但最多不超过三届。
九、处、科干部出国、脱产读研和进修等一年（含一年）以上者，一般免去所担任的职务，保留原级别待遇。回院工作后，根据工作需要安排相应领导职务；对擅自离岗的处、科干部，即免除其职务，取消一切待遇。
十、积极创造条件，吸引留学回国人员来院工作，只要符合干部任职条件的，可不受职数、台阶等限制，优先任用。
十一、加强干部的组织观念教育，树立大局意识。在干部调整中，凡是不服从组织安排的，一律免职。
十二、实行部门主要领导人离任审计制度。
十三、加强对干部的教育培训工作，要采取切实措施加强培养。一是利用布置学习任务，定期检查，督促自学。二是送出去脱产学习，培训提高。三是充分发挥我院党校作用，定期举办各类干部培训班，提高干部整体素质。
十四、加强干部考核工作。建立健全处科干部的任期目标责任制，研究制定以工作实绩为主要内容的考核指标体系，改进考核办法，加大考核结果运用的力度。根据鲁组发[
本《意见》自公布之日起实行，如上级有新的文件规定，按照新规定执行。
二○○一年三月十四日