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		泰山医学院加强工作报告督导办法（试行）第一条为进一步加强和改进管理，强化行政效能监察，推进我校管理科学化建设，提高管理质量、效率和效益，保证校党委、行政决策落到实处，制定本办法。第二条工作报告督导在书记、校长直接领导下进行，党委办公室、院长办公室、监察室组织协调。第三条工作报告督导的内容、方式、参加人员等有关事项由书记、校长确定。如工作急需，可由分管校领导或相关部门（单位）主要负责人提出建议，由书记、校长确定。第四条根据工作轻重缓急和难易程度，工作报告督导采用口头、书面、会议三种方式进行，会议报告督导分为集中报告督导与日常报告督导。第五条口头报告督导，即对某项工作进行口头报告督办。党委办公室、院长办公室把书记、校长对某项工作的意见口头传达给部门（单位）；部门（单位）根据书记、校长要求，口头报告有关工作情况。口头报告督导情况由党委办公室、院长办公室记录备案。第六条书面报告督导，即对某项工作进行书面报告督办。党委办公室、院长办公室根据书记、校长要求，填写《工作报告督办单》（附后），送交相关部门（单位），部门（单位）回填《工作报告督办单》，书面报告有关工作情况。书面报告督导情况由党委办公室、院长办公室汇总备案。第七条会议报告督导，即根据书记、校长要求，以召开会议的方式，由多部门（单位）对某些工作进行报告、协调和督导。（一）集中报告督导，一般每年进行2次，分别安排在5月份、11月份，每次5—8个部门（单位）报告有关工作，时间为半天，校领导、部门（单位）主要负责人参加。日常报告督导，根据工作需要，随时进行，一般由书记、校长、分管校领导、相关部门（单位）主要负责人和有关人员参加。（二）在集中报告督导会前，由书记、校长确定需要报告工作的部门（单位）以及报告事项。报告部门（单位）要做好充分准备，采取多种方式，广泛征求本部门（单位）及其他部门（单位）对报告事项的意见和建议，形成书面报告报送党委办公室、院长办公室。党委办公室、院长办公室、监察室也要对会议报告督导内容进行认真调研，收集情况，汇集意见和建议，并与部门（单位）的报告一起于会前报送书记、校长。在集中报告督导会上，部门（单位）主要负责人报告有关工作情况（工作进展、存在问题、今后措施、工作建议），发言时间为5—10分钟；与会部门（单位）负责人要充分发表意见和建议；书记、校长就有关问题进行协调，并提出意见。在集中报告督导会后，报告部门（单位）要根据会议研究意见，形成改进工作的书面方案，报送党委办公室或院长办公室。（三）日常报告督导，会前做好充分准备，会上突出主题，会后抓好落实。（四）党委办公室、院长办公室和监察室要根据改进工作的书面方案或书记、校长意见，对报告事项的落实情况进行认真督促检查，将督导检查情况以书面或口头形式向书记、校长报告。（五）召开集中报告督导会，应将报告的事项和要求提前1周通知到报告部门（单位）；召开日常报告督导会，应提前1天通知报告部门（单位）。（六）根据工作需要，党委办公室、院长办公室和监察室将部门（单位）改进工作方案以及督办结果，以工作简报方式在一定范围内通报。党委办公室、院长办公室整理有关文字材料存档。第八条要把工作落实情况和督办结果，作为部门（单位）、干部年度考核、业绩评价的重要依据之一。第九条党委办公室、院长办公室和监察室要认真落实书记、校长对报告督导工作的意见和要求，同时，要为部门（单位）报告工作做好服务，深入调查研究，广泛听取意见和建议，不断改进组织协调的方式方法。部门（单位）对学校管理工作也要从不同角度加强分析研究，提出好的意见和建议，及时把有关情况报党委办公室、院长办公室，充分履行部门（单位）执行、协作和监督职能。第十条本办法自公布之日起施行。党委办公室　院长办公室 2005年4月15日附件：工作报告督办单